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集團(tuán)副總經(jīng)理、總工戴良軍蒞臨交航公司授課
時(shí)間：2014-01-09
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2014年1月7日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工戴良軍蒞臨交稚公司指導(dǎo)工作，在該公司五樓會(huì)議室進(jìn)行了一次題為《如何提高公司管理能力》的精彩授課。交航公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等聆聽授課，本次授課由該公司總工程師盛智杰主持。
會(huì)上，戴良軍一行首先聽取交航公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍關(guān)于公司基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的介紹及各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，隨后與該公司同志展開親切交談，并對全體人員進(jìn)行了一次深入淺出、引人入勝的授課。
在充分聽取各部門工作匯報(bào)之后，戴良軍副總經(jīng)理詳細(xì)分析當(dāng)前交航公司存在的優(yōu)勢、劣勢及未來發(fā)展機(jī)遇，并就如何進(jìn)一步提高公司管理能力給出以下三點(diǎn)指示與建議：一是要積極解放思想，提高認(rèn)識(shí)，提升班子及管理者的綜合素質(zhì)；二是要強(qiáng)化全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)能力，主動(dòng)思考、勤于思考、善于思考；三是要完善制度設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，提高執(zhí)行力，使制度在該公司實(shí)際管理中發(fā)揮積極與應(yīng)有的作用。
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