2017年7月17日，集團公司在肥召開了合肥市軌道交通4號線TJ03標項目施工策劃專項評審會議。會議由集團工程管理部牽頭，安徽交航組織召開。評審會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。

會上，安徽交航匯報了該項目的施工策劃，詳細介紹了總體施工思路、進度安排、資源配置、主要施工方案、盾構(gòu)施工與安全管理、勞務(wù)隊伍的選擇、成本策劃、重難點分析及應(yīng)對措施等方面的內(nèi)容。

與會專家對策劃進行了質(zhì)詢，從主要施工方案可行性、工期保障措施、施工組織及資源配置、盾構(gòu)機型的選擇和管理、工程質(zhì)量標準、地下施工安全管理、模板（支撐）模式、施工縫問題、應(yīng)急預(yù)案以及資金使用計劃等等方面提出了評審意見。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良發(fā)表了講話。王總首先對與會專家提出的意見的贊許，他們的意見和建議對承建單位起到了指導(dǎo)作用。在肯定安徽交航近期工作進展的同時，強調(diào)了開展此次施工策劃評審的必要性。最后，王總提出了六點指導(dǎo)性意見：一是施工部署要到做好，保證施工組織有條不紊；二是認真分析地層、地質(zhì)條件，為了土方開挖和盾構(gòu)施工做好準備；三是重視盾構(gòu)機選型；四是重難點分析要到位及做好安全預(yù)案，為安全文明施工保駕護航；五是吸納好專家評審意見，細化施工策劃，切實運用策劃成果指導(dǎo)現(xiàn)場施工；六是充分認識本項目實施的重大意義，做好集團公司及安徽交航開拓軌道交通建設(shè)市場的領(lǐng)頭兵，打造集團的核心競爭力，開拓集團發(fā)展新業(yè)態(tài)。