4月2日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰一行赴引江濟(jì)淮項目調(diào)研生產(chǎn)情況，并主持召開生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場會。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部部長劉軍，一、二、三工程公司負(fù)責(zé)人及在肥項目經(jīng)理參加現(xiàn)場會。

調(diào)研中，杜海峰一行到引江濟(jì)淮項目施工現(xiàn)場查看了項目建設(shè)情況，聽取了項目部關(guān)于項目概況、施工整體進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控以及疫情防控等情況的匯報，了解了現(xiàn)階段項目施工關(guān)鍵節(jié)點及重難點問題。

在現(xiàn)場調(diào)度會上，杜海峰結(jié)合引江濟(jì)淮工程現(xiàn)場及當(dāng)前在肥項目情況，提出了三點要求：一要強(qiáng)化管理，持續(xù)提升項目管理水平。項目主要人員必須牢固樹立全局意識，切實了解項目實際進(jìn)展，增強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)能力，服從和服務(wù)于項目建設(shè)大局，形成上下聯(lián)動齊發(fā)力的良好局面。二要科學(xué)謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)項目工程進(jìn)度。針對當(dāng)前疫情防控日益嚴(yán)峻形勢，必須做到提前科學(xué)謀劃、合理組織施工，確保項目各項資源的高效合理分配，著力提升現(xiàn)場的施工效率。三要聚焦問題，精準(zhǔn)發(fā)力靶向治療。堅持定期組織相關(guān)會議，及時了解項目施工詳細(xì)情況，精準(zhǔn)查找當(dāng)前施工重難點問題，鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，優(yōu)先自行解決、積極協(xié)調(diào)溝通、及時匯報，做到不隱瞞、不拖延，確保項目持續(xù)健康高效施工。

杜海峰強(qiáng)調(diào)，項目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，需牢固樹立履約意識、大局意識，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，緊咬工期、質(zhì)量和安全不松懈。同時，公司層面也將積極給予配合與協(xié)助，簡化工作流程，做好項目服務(wù)工作，為樹立安徽交航品牌、打開市場提供強(qiáng)有力的保障。