4月28日上午，安徽交航召開2022年一季度經營工作會議暨四月經營專題會。公司黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經理杜海峰出席會議，公司領導班子成員參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理邵佳主持。

會議通報了公司一季度經營完成情況，聽取了所屬各單位經營工作情況的匯報，分析了目前存在的問題和不足，明確了二季度經營管理思路。

針對經營工作，杜海峰提出了五點要求：一要提升現場管理，通過施工現場展示公司各方面亮點，緊緊把握現有的、延伸的社會資源；二要拓展思維，從持證人員培育、標前籌劃、業(yè)績積累等方面，進一步提升公司競爭力；三要拓展市場，做好區(qū)域市場經營，同時關注蕪湖、宣城、六安等優(yōu)質市場；四要重點突破礦山修復、水環(huán)境治理等新型業(yè)態(tài)；五要及時兌現經營獎勵，有效激發(fā)職工積極性和主動性。

方申柱指出，要審時度勢，順勢而為。在當前疫情影響下，把握基礎設施全面建設的勢頭，勇于拼搏、敢于拓展、把握利好，要聚焦業(yè)態(tài)、整合資源，要深耕本地、聚焦區(qū)域，以現場帶動市場。要健全體系，謀定而動。面對自身短板，要理清問題、解決問題，要確立方向、有所為有所不為，要確立規(guī)則、合理統籌公司經營資源，要提升業(yè)務指導能力、加大人才培養(yǎng)，要合理合規(guī)及時兌現經營獎勵，要建立保障體系、統籌建造師資源，要做好保密要求、健全風控體系。要聚焦主責，奮力而為。強化子分公司職能，理清區(qū)域公司主責，同時確保生態(tài)環(huán)境優(yōu)先資源配置、優(yōu)先考核。要生產經營，相輔而行。面對今年產值壓力、利潤壓力、人員配置壓力，要做好人才儲備，有目標有導向培育專業(yè)能力強的人才，要牢固樹立現場就是市場的理念，要嚴格管控生產風險，同時規(guī)范經營行為、避免可能產生的風險。

公司機關各部室負責人、在肥子分公司主要負責人在主會場參會，所屬子分公司在分會場通過視頻方式參加會議。