10月19日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜赴安建地產(chǎn)開發(fā)、安徽三建承建的錦繡花園•桃花園項(xiàng)目調(diào)研，并召開住宅產(chǎn)業(yè)化與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)。
　　劉家靜一行首先來到錦繡花園•桃花園項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，就現(xiàn)場(chǎng)住宅產(chǎn)業(yè)化施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)情況進(jìn)行了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6號(hào)樓施工具體情況進(jìn)行仔細(xì)查看。從一層到六層，劉總逐層查看，特別是在住宅產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換層，對(duì)樓層接縫處理以及外掛架的安全性能等情況細(xì)致檢驗(yàn)，并反復(fù)叮囑現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在施工過程中要責(zé)任當(dāng)前，力爭(zhēng)打造出一流的建筑品質(zhì)。
    在座談會(huì)上，安建地產(chǎn)合肥同興置業(yè)發(fā)展有限公司、安徽建工建筑工業(yè)公司及相關(guān)同志就項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)情況作了詳細(xì)匯報(bào)。
　　劉家靜聽取工作匯報(bào)后，提出了六點(diǎn)意見：一是準(zhǔn)確掌握政策導(dǎo)向和市場(chǎng)情況，根據(jù)政策和市場(chǎng)的變化及時(shí)做好發(fā)展規(guī)劃。善于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確自身優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是樹立危機(jī)意識(shí)，聚焦短板做好項(xiàng)目中長(zhǎng)期策劃，明確發(fā)展目標(biāo)，突破自身瓶頸，靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，凸顯出可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是充分應(yīng)用智能化系統(tǒng)，大力推進(jìn)智能化建設(shè)，將智能化應(yīng)用于構(gòu)件的生產(chǎn)以及施工全過程。四是注重培育優(yōu)勢(shì)，要在運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)上下功夫，做品牌項(xiàng)目，打造安建地產(chǎn)亮點(diǎn)。五是加強(qiáng)成本測(cè)算和成本優(yōu)化，加強(qiáng)成本管控能力。六是安徽三建與安建地產(chǎn)要加強(qiáng)合作，樹立集團(tuán)內(nèi)部單位合作榜樣。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、安建地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)畋?，安徽三建工程有限公司副總?jīng)理陸勤斌，集團(tuán)公司人力資源部有關(guān)同志等陪同調(diào)研。